06 / Внешний CEO / COO

Сильный управленческий
контур — на время,
когда он особенно нужен.

Подключаемся к бизнесу как внешний CEO / COO — временный генеральный директор и интерим-менеджер: разбираемся в ситуации, задаем приоритеты, управляем ключевыми изменениями и выстраиваем систему, которая должна работать после нашего проекта.

Обсудить задачу ↗

Конфиденциально. Без обязательств.

01 / Когда нужен продукт

Собственнику нужен
не советчик.
Нужен управленец.

Fractional CEO / COO нужен, когда компании уже не хватает текущего управленческого ресурса, но постоянная замена руководителя не является единственным решением.

Рост опережает управление. Компания стала сложнее, а управленческий контур остался прежним.

Нужен сильный руководитель. Есть конкретная задача, но создавать постоянную позицию пока рано.

Проект зашел в тупик. Изменения сформулированы, но внутри не хватает ресурса для реализации.

Собственник перегружен. Критические вопросы постоянно возвращаются к одному человеку.

02 / Что берем на себя

Не наблюдаем за бизнесом.
Входим в управление.

Формат строится вокруг конкретных управленческих задач. Объем участия зависит от ситуации и может включать один контур или практически весь операционный периметр компании.

Управление

Приоритеты, решения, регулярный менеджмент, координация руководителей и контроль исполнения.

Трансформация

Перестройка процессов, структуры, KPI, отчетности, продаж и других ключевых контуров.

Собственник

Подготовка управленческих решений, прозрачность ситуации и освобождение времени для стратегических задач.

03 / Объем участия

От одного контура
до временного CEO.

Формат можно масштабировать в зависимости от задачи — от руководства конкретным проектом до временного управления компанией.

Операционное управление
Коммерческий блок и продажи
Финансовая дисциплина и управленческая отчетность
Организационная структура и команда
Антикризисная программа
Подготовка и запуск стратегических изменений
Переговоры с ключевыми партнерами
Координация внешних специалистов

04 / Как проходит работа

Входим в бизнес
и берем ответственность за движение.

Погружаемся

Быстро разбираемся в экономике, команде, процессах и главных ограничениях.

Определяем приоритеты

Фиксируем задачи, которые действительно должны изменить ситуацию.

Входим в управление

Подключаемся к решениям, совещаниям, руководителям и исполнению.

Меняем систему

Убираем причины повторяющихся проблем и перестраиваем ключевые процессы.

Передаем контур

Формируем систему, которую можно оставить внутренней команде или продолжить развивать с нами.

05 / Результат

Что получает
собственник.

Управленческий ресурс

В компании появляется человек, который держит приоритеты, решения и исполнение в едином контуре.

Прозрачность

Собственник получает понятную картину бизнеса и регулярный контроль ключевых показателей.

Снижение зависимости

Часть решений и функций переносится с собственника на руководителей и систему.

Изменения, а не презентации

Работа ориентирована на реальные управленческие действия и внедрение, а не только на рекомендации.

06 / Формат

1–12

месяцев

Временная управленческая функция

Срок зависит от задачи: точечный проект, период трансформации, замещение руководителя или более длительное участие. Формат и объем ответственности фиксируются до начала работы.

Сроки ориентировочные и уточняются после первой встречи.

07 / Почему этот формат

команда

Вместо найма — управленческий проект

Внутри одного проекта можно подключать необходимую экспертизу: финансы, право, HR, IT, автоматизацию, маркетинг и других специалистов. Это позволяет собирать команду под задачу, а не создавать постоянный штат под временную потребность.

Не уверены, какой формат нужен? Начните с диагностики бизнеса →

08 / Контакт

Компании нужен сильный
управленческий контур?

Расскажите, какую задачу сегодня необходимо решить и где бизнесу не хватает управленческого ресурса.