01 / Диагностика бизнеса

Понять,
что происходит
с бизнесом.

За 2–3 недели разбираемся в экономике, продажах, операциях и управлении — и показываем собственнику, где компания теряет деньги, эффективность и возможности роста.

Запросить диагностику ↗

Конфиденциально. Без обязательств.

Когда это нужно

Проблема уже есть.
Причина — нет.

Часто собственник видит симптомы: выручка не растет, прибыль снижается, сотрудники загружены, но результат слабый. Диагностика нужна, чтобы отделить симптомы от причин и определить, куда направить управленческое внимание в первую очередь.

Прибыль падает, а причина неочевидна

Рост остановился

Собственник слишком глубоко в операционке

Нет прозрачной управленческой картины

Продажи работают нестабильно

Нужно подготовить изменения

02 / Что анализируем

Смотрим на бизнес
как на систему.

Мы не проводим формальный аудит ради отчета. Задача — найти взаимосвязи между экономикой, процессами, людьми и решениями собственника.

Экономика

P&L, Cash Flow, маржинальность, структура затрат, прибыльность направлений и продуктов.

Продажи

Каналы, воронка, коммерческая модель, клиентский портфель, KPI и точки роста.

Операции

Ключевые процессы, узкие места, дублирование функций, потери времени и ресурсов.

Организация

Структура, роли, ответственность, команда, управленческий контур и качество решений.

Управление

Планирование, отчетность, KPI, регулярный менеджмент и контроль исполнения.

Зависимость от собственника

Что держится лично на владельце и что необходимо изменить для дальнейшего роста.

03 / Метод

Не просто найти проблему.
Понять, что делать.

Диагностика заканчивается не длинным перечнем недостатков, а приоритизированным планом действий.

Фиксируем

Ключевые проблемы
Причины и взаимосвязи
Критические риски
Потенциал улучшения

Определяем

Приоритеты
Быстрые меры
Системные изменения
План на 90 дней

04 / Как проходит работа

От погружения
к плану действий.

Погружение

Собираем данные, проводим интервью и формируем фактическую картину бизнеса.

Анализ

Разбираем экономику, коммерцию, процессы, организацию и управление.

Выводы

Определяем корневые проблемы, риски и точки максимального эффекта.

90 дней

Формируем конкретный план действий с приоритетами и ожидаемым результатом.

05 / Результат

Что получает
собственник.

На руках

Диагностическая карта бизнеса
Ключевые проблемные зоны
Причинно-следственные связи
Карта рисков
Приоритеты изменений

В голове

Понимание, что происходит
Что делать первым
Какие решения отложить
Где нужен собственник
Что можно делегировать

Следующий шаг

После диагностики мы можем остановиться на передаче результатов или перейти к реализации — антикризису, операционной трансформации или другой необходимой задаче.

Обсудить ситуацию ↗

06 / Принцип

02–03

недель

Короткий цикл — достаточная глубина

Диагностика должна быть достаточно глубокой, чтобы увидеть систему, и достаточно быстрой, чтобы собственник мог перейти к действиям, пока выводы актуальны.

Сроки ориентировочные и уточняются после первой встречи.

Что может быть дальше

07 / Контакт

Хотите понять,
что происходит с бизнесом?

Расскажите в двух-трех абзацах о ситуации. Мы проведем первичную оценку и предложим формат работы.