02 / Антикризисный проект

Вернуть бизнес
под контроль.

Подключаемся, когда компания теряет управляемость: стабилизируем ситуацию, расставляем приоритеты и проводим изменения до получения устойчивого результата.

Обсудить ситуацию ↗

Конфиденциально. Без обязательств.

01 / Когда нужен антикризис

Сначала
стабилизировать.
Потом менять.

Кризис редко возникает из одной проблемы. Обычно одновременно ухудшаются экономика, cash flow, продажи, дисциплина исполнения и качество управленческих решений.

Деньги. Кассовые разрывы, давление расходов, ухудшение маржинальности.

Продажи. Падает выручка, растет зависимость от отдельных клиентов или каналов.

Команда. Ключевые сотрудники перегружены, роли размыты, растет напряжение.

Управление. Решения принимаются реактивно, нет единой картины и контроля исполнения.

02 / Что мы делаем

Три задачи одного
антикризисного проекта.

Мы не пытаемся одновременно изменить все. Сначала защищаем бизнес от дальнейшего ухудшения, затем возвращаем управляемость и только после этого двигаемся к развитию.

Стабилизация

Фокус на деньгах, обязательствах, ключевых клиентах, критических процессах и решениях, которые нельзя откладывать.

Перестройка

Меняем структуру расходов, процессы, ответственность, коммерческие приоритеты и управленческий контур.

Выход

Закрепляем новую модель, восстанавливаем ритм управления и формируем следующий этап развития.

03 / Контур работы

Работаем
не только
с симптомами.

Антикризисный проект может включать несколько управленческих контуров одновременно.

Cash Flow и платежный приоритет
Экономика и структура затрат
Продажи и клиентский портфель
Продукты и нерентабельные направления
Организационная структура и команда
KPI и регулярный менеджмент
Ключевые партнеры и переговоры
Корпоративные и юридические риски

04 / Как проходит работа

От режима кризиса
к управляемой системе.

Фиксируем ситуацию

Определяем критические точки и что нельзя допустить в ближайшие недели.

Собираем план

Формируем последовательность действий по деньгам, операциям и людям.

Запускаем изменения

Подключаемся к исполнению и координируем необходимые функции.

Контролируем

Вводим ритм отчетности, KPI и регулярного контроля решений.

Закрепляем

Передаем бизнес на устойчивую модель управления или продолжаем трансформацию.

05 / Результат

Что меняется
для собственника.

Вместо реакции — приоритеты

Появляется понятная последовательность решений: что делать сейчас, что можно отложить и что прекратить.

Вместо хаоса — контроль

Собственник получает регулярную картину по деньгам, ключевым показателям и исполнению.

Вместо ручного управления — ответственность

Фиксируются роли, владельцы задач и точки контроля.

Вместо «переждать» — сценарий

Формируется реалистичная траектория: стабилизация, реструктуризация, трансформация или подготовка следующего решения.

06 / Формат

2–6

месяцев

Проектный формат с возможностью продолжения

Продолжительность зависит от глубины кризиса и объема изменений. Внутри проекта может быть сформирована смешанная команда: управленческая, финансовая, юридическая и другие необходимые компетенции.

Сроки ориентировочные и уточняются после первой встречи.

07 / Контакт

Бизнес уже требует
антикризисных решений?

Расскажите, что происходит. На первой встрече определим, нужна ли полноценная антикризисная работа и с чего безопаснее начать.